Vinati Saraf Mutreja Wiki, dob, muž, djeca, obitelj, biografija i još više – WikiBio

Vinati Saraf Mutreja

Vinati Saraf Mutreja indijska je poslovna žena koja se pridružila tvrtki svog oca, Vinati Organic Ltd (VOL), 2006. Bila je u središtu poslovnog svijeta otkad se pridružila poduzeću VOL, jer su zarada i prihod od dobiti povećani od Rs. 66 Crores u Rs. 1.000 kruna. Uz pomoć Vinatija, VOL je uvršten među 200 najboljih u Aziji u tvrtki vrijednoj milijardu dolara od strane magazina Forbes. Nakon 12 godina predanog rada u VOL-u, Vinati je postao izvršni direktor i generalni direktor tvrtke.

Wiki / Biografija

Vinati Saraf Mutreja ima 37 godina. Vinati je izvršno obrazovanje stekao na poslovnoj školi IMD. Diplomirala je 2005. prvostupnicu primijenjenih znanosti – BASc, inženjerstvo na Sveučilištu Pennsylvania. Diplomirala je ekonomiju, financije i opće studije na Wharton School 2005. godine. Odradila je program upravljanja vlasnikom predsjednika na Harvardu. Poslovna škola u 2019.

Fizički izgled

Boja kose: Crno

Boja očiju: Crno

Obitelj

Roditelji i braća i sestre

Vinatijev otac Vinod Saraf predsjednik je Vinati Organics Ltd., a majka Kavita Saraf. Njezina sestra Viral Saraf Mittal dio je uprave tvrtke Vinati Organics.

Vinati Saraf Mutreja sa svojim ocem Vinodom Sarafom

Vinati Saraf Mutreja sa svojim ocem Vinodom Sarafom

Muž i djeca

Vinati Saraf Mutreja oženio se Mohit Mutreja, koja vodi tvrtku za algoritamsko trgovanje specijaliziranu za trgovanje visokim frekvencijama. Ima dvoje djece.

Vinati Saraf Mutreja, Vinod Saraf, Parshant Mittal, Viralni Saraf Mittal, Kavita Saraf, Mohit Mutreja

Vinati Saraf Mutreja, Vinod Saraf, Parshant Mittal, Viralni Saraf Mittal, Kavita Saraf, Mohit Mutreja

Karijera

Vinati Saraf Mutreja član je Organizacije poduzetnika (EO) i Organizacije za mlade predsjednike (YPO).

Prema Vinatiju, pridružila se očevu poslu odmah nakon povratka u Indiju iz Pennsylvanije. Počela je učiti osnovne operacije u različitim odjelima VOL-a. Rekla je-

Počeo sam od temelja provodeći vrijeme u različitim odjelima i učeći o različitim poslovnim funkcijama. “

Vinati je dobio izazovni zadatak, od svog oca Vinoda Sarafa, da pretvori pogon ATBS (dio tvrtke VOL) ​​iz gubitka u jedinicu svjetske klase. Ovaj zadatak dobio je Vinati da je motivira na samostalan rad i kako bi pogon ATBS mogao ponijeti globalnu konkurenciju.

U razgovoru za medijsku kuću, Vinati je ispričao kako se ATBS pretvorio u profitnu jedinicu, 2019. Otkrila je činjenicu da je pogon ATBS počeo s radom 2002. godine, a njezin otac odlučio je prodati i zatvoriti pogon jer nije proizvodeći proizvode odgovarajuće kvalitete. Međutim, postojale su samo dvije organizacije koje su taj proizvod proizvodile globalno. Rekla je-

Jedinicu ATBS pokrenuli smo 2002. godine i jer nismo dobivali pravu kvalitetu, razmišljali smo o tome da je ugasimo ili rasprodamo. Tada smo bili mala tvrtka i iscrpili smo sve raspoložive resurse i stručnost. Postoje samo dvije druge tvrtke koje proizvode ovaj proizvod na svijetu. Dakle, bili smo u popravku jer je ovo bilo nišno tržište. Ali uspio sam na brod dovesti savjetnika koji je pomogao racionalizirati procese. “

Kad je Vinati samostalno radila na pogonu ATBS, uspjela je povezati i učvrstiti dugoročne poslovne odnose i ugovore s globalnim MNC-ima. Ovi MNC-i pružili su njezinoj tvrtki VOL trajnu vidljivost prodaje. Do 2006. godine ATBS je svoje proizvode prodavao samo na indijskom tržištu, ali sada oko 75% svojih prodajnih poslova dolazi iz izvoza.

U intervjuu je Vinati objasnio razlog zbog kojeg je VOL poboljšao svoju produktivnost smanjujući troškove proizvodnje. Otkrila je da je najbolje ili najučinkovitije korištenje vremenskog rasporeda serije rezultiralo povećanim kapacitetom uz minimalno financiranje. Rekla je-

Fokusirali smo se na smanjenje troškova i poboljšanje produktivnosti optimiziranjem vremenskog raspona serije. To je rezultiralo povećanim kapacitetom uz minimalna ulaganja. Uložen je i značajan napor za poboljšanje kvalitete angažiranjem međunarodnih stručnjaka za istraživanje i razvoj koji se isplatio. “

U 2019. godini jedinica ATBS postala je najveći dio tvrtke VOL u globalnoj proizvodnji svojih proizvoda prema politikama upravljanja Vinatija Sarafa Mutreje. U intervjuu je Vinati naznačio da je radni kapacitet pogona ATBS povećan poboljšanom i visokokvalitetnom strategijom produktivnosti i proizvodnje. Objasnila je-

Bolja kvaliteta, veća produktivnost popraćena godišnjim ugovorima povećala je prodaju i započeli smo s proširivanjem kapaciteta u redovitim intervalima, obično prevladavajući potražnjom. “

2006. VOL je imao otprilike RS. 20 Crores tržišne kapitalizacije, koja je narasla preko Rs. 8000 Crores u 2019. U intervjuu je Vinati podijelila svoje iskustvo i rekla da ima viziju povećati promet tvrtke i globalno proširiti njezinu tržišnu potencijalnost. Rekla je-

Naša je vizija rast od 20-25 posto na godišnjoj razini, u biti dvostruki prihod u tri godine. Mi smo još uvijek vrlo mala tvrtka u kemijskom prostoru. Većina srednjih kemijskih tvrtki ima prihode od 3.000 / 4.000 crore. Imamo bolje marže, ali moramo povećati svoj otisak jer naši postojeći proizvodi imaju ograničen tržišni potencijal. “

Na mnogim poznatim kanalima indijskih poslovnih TV vijesti, Vinati je često vidio davanje investicijskih savjeta investitorima.

Vinati na kanalu Indian Business News

Vinati na kanalu Indian Business News

Nagrade, počasti, postignuća

  • 2019 .: Vinati Saraf Mutreja žiri The Economic Times Family Business Awards izabrao je za izvrsnu žensku poslovnu vođu za 2018. godinu.
    Vinati Saraf Mutreja dok je primao izvanredne nagrade za vodstvo poslovnih žena na dodjeli poslovnih nagrada The Economics Times u 2019.

    Vinati Saraf Mutreja dok je primao izvanredne nagrade za vodstvo poslovnih žena na dodjeli nagrada The Economics Times Business Family 2019.

  • 2019 .: Također je imenovana kao dio Forbes India W-Power Trailblazers 2019 i dio je popisa ET Women ispred.

Činjenice / Zanimljivosti

  • Vinati Saraf Mutreja imao je normalan odgoj iz srednje klase. Fokus na obrazovanju bio je primat u njezinu domu.
  • Vinati je oca počela pratiti na sastancima tvrtki kao tinejdžerica. Ova izloženost poslu otvara joj put prema bavljenju inženjerstvom, kemijom i poslovnim studijem na Sveučilištu Pennsylvania. Vinati se pridružila očevu poslu ubrzo nakon povratka u Indiju 2006. godine nakon završetka studija u Pennsylvaniji kad je imala samo 22 godine.
  • 1991. godine Vinatijeva obiteljska tvrtka držala je 26 posto dionica VOL-a, koje su se postupno povećavale na 74,01 posto u 2019. godini.
  • Prema Vinatiju, više Indijanki trebalo bi se javiti kako bi se pridružilo poslovnom svijetu i pridonijelo polju proizvodnje u Indiji i širom svijeta. U razgovoru s medijskom osobom, Vinati je izjavio da moramo motivirati i potaknuti žene da pređu na inženjersko područje i nije oklijevao pridružiti se komercijalizmu. Rekla je-

    Žene ne vide druge žene u ovoj industriji i stoga se ustručavaju pridružiti se. Važno je prekinuti ovaj ciklus, tako da se naše kćeri u radnom prostoru ne osjećaju manjinom. Žene u svaku raspravu unose različitost i empatiju i drugačiju dimenziju. Trebali bismo poticati žene da se bave inženjeringom i učiniti naše okruženje radnog prostora povoljnijim za njihov napredak. “

  • U intervjuu, dok je razgovarala o osobnim životnim problemima, Vinati je rekla da je bila sretna osoba što se nikada nije suočila sa situacijom u kojoj je morala birati između obitelji i karijere. Dalje je dodala da je samostalno vodila i usmjeravala jedinicu ATBS tvrtke VOL uz podršku članova svoje obitelji. Rekla je-

    Većina žena koje poznajem odustaju od posla nakon što imaju djecu. Uživam u svom radu i vjeri koju naši dionici imaju u mene. Ovo me tjera da nastavim raditi bolje. “

  • U razgovoru za medijsku kuću, Vinati je postavljen pitanje o najvećim preprekama i odvraćanju žena s kojima su se suočavale u karijeri u Indiji. Odgovorila je da je pristranost koja je sama sebi izazvala najveći problem žena u ostvarivanju karijere. Dalje je dodala da je to jedini razlog zbog kojeg mnogi ljudi u indijskom društvu ne žele vidjeti žene na višim rukovodećim pozicijama. Objasnila je sadržaje i opremu koju je njezina tvrtka dokazivala zaposlenicama. Rekla je-

    Ako govorimo čisto o srednjem do višem srednjem sloju urbanog društva, većina žena se zaposli nakon završetka studija. Tek u nekom trenutku nakon zasnivanja obitelji podležu predodžbi da su izabrali između karijere i obitelji. Ova samonametnuta pristranost najveće je odvraćanje za žene u porastu u njihovoj karijeri i razlog zašto ne vidimo mnogo žena u višem vodstvu. Osim što pružamo produženi rodiljni dopust, ženama u našoj organizaciji pružamo i fleksibilno radno vrijeme. Jednostavno zapošljavanjem više žena od ostalih tvornica možemo učiniti naše okruženje povoljnijim za žene. Napokon, ovo se može promijeniti samo ako muškarci počnu preuzimati veću odgovornost kod kuće. To zahtijeva kulturni pomak i našem će društvu trebati vremena da stigne tamo, ali mi idemo u dobrom smjeru. “

  • Prema Vinatiju, ona voli čitati o zelenoj, čistoj i vitkoj kemiji. Ponosi se svojim izvrsnim rezultatima u okolišu, zdravlju i sigurnosti. Voli smišljati inovativne procese kako bi napravila nišu kemikalija.
  • Prema Vinatiju, najkreativnije ideje došle su joj dok je bila u uredu. Naučila je uravnotežiti posao i život kroz radna iskustva.
  • U intervjuu je Vinati postavljen pitanje kako divovske tvrtke mogu poboljšati pitanja rodne raznolikosti u najvišem menadžmentu. Vinati je objasnio da je to moguće samo motiviranjem i poticanjem žena da zauzmu više rukovodeće položaje i nikada ne napuste svoje uloge u organizaciji. Međutim, kvalitetno se vrijeme mora cijeniti od količinskog u tvrtkama. Rekla je-

    Većina žena u određenom trenutku napusti radnu snagu nakon što imaju djecu. Da bi potaknule žene na veće vodeće uloge, tvrtke moraju pokazati da se kvalitetno vrijeme na poslu više cijeni od kvantitativnog vremena. Pružanje fleksibilnog radnog vremena i smanjeni naglasak na umrežavanju izvan radnog vremena neki su od načina na koje organizacije mogu to postići. “

  • Vinati Saraf Mutreja često je izvještavao mnoge renomirane časopise i tabloide kako bi podijelio njezinu priču o uspjehu.
    Članak Vinatija Sarafa Mutreje za časopis

    Članak Vinatija Sarafa Mutreje za časopis

  • Vinati voli čitati knjige „Boca laži: ‘Ranbaxy i tamna strana indijske farmacije’ Dinesha Thakura i Katherine Eban te ‘Lean In’ Sheryl Sandberg.

Leave a Comment